Sürdürülebilir büyümeyi destekleyecek yetenekli insan kaynağının OYAK Şirketlerine kazandırılması, çalışan yetkinliklerinin ve performansının artırılması, çalışan bağlılığının güçlendirilmesi, OYAK stratejilerine yön verecek liderlerin yetiştirilmesi hedeflenmekte, bu yaklaşım sektör ve şirketlere özgü pek çok inisiyatifle zenginleştirilmektedir.

OYAK Yetkinlik Modeli

OYAK vizyonu ve stratejik öncelikleri çerçevesinde; OYAK değerleri referans alınarak liderlik kültürü, iş yapış şekli, yönetim yaklaşımı ve organizasyonel iklimin temelleri alanlarında ortak bir dil ve anlayış geliştirmek amacıyla 2024 yılında “OYAK Yetkinlik Modeli” güncellenmiştir.

Güncellenen OYAK Yetkinlik Modeli, “Geleceğe Yön Veririz, Birlikte Başarırız, Ekibimizden Güç Alırız ve Sorumluluğu Üstleniriz” ana başlıkları altında OYAK liderlerinin ortak aklı ve global yetkinlik normlarına dayanarak oluşturulmuştur. Bu model her çalışanın kendine, ekibine ve işine liderlik ederken sergilemesi beklenen yaklaşım ve davranışları ortaya koymakta, başta sürekli gelişim ve sürdürülebilir performans olmak üzere bireysel ve kurumsal faydalar sağlamaktadır.

Yetenek ve performans yönetimi yaklaşımı

OYAK yetenek yönetimi çalışmaları adil, objektif ve veriye dayalı değerlendirmeler ışığında yürütülmektedir. Ünvan grupları bazında farklılaşan ve standart hale getirilmiş global araçlar ile iç ve dış adayların doğru pozisyonlara yerleştirilmesi ve tutundurulması hedeflenmektedir.

OYAK ve OYAK Şirketlerinde ortak olarak benimsenmiş yetenek tanımı kapsamında potansiyeli yüksek çalışanların tespiti, ünvan grubu bazında farklılaştırılmış değerlendirme araçları ile yapılmaktadır. Çalışanlarımızın potansiyelleri doğrultusunda kariyer hedefleriyle ve mobilite durumlarıyla uyumlu yedekleme planları geliştirilmektedir. Bu sayede yönetsel roller ve kritik pozisyonlar yedeklenmekte ve potansiyel çalışanların gelişimleri OYAK ihtiyaçlarına özel geliştirilen eğitim ve gelişim programlarıyla desteklenmektedir.

OYAK Şirketleri bazında yetenek ihtiyaçları bu çerçevede oluşturulmuş yetenek havuzu kullanılarak karşılanmaktadır. Yetenek ve Yedekleme Yönetimi süreci, OYAK’ın sürdürülebilir büyüme yolculuğunda önemli bir rol oynamaktadır. Bu süreç sayesinde, OYAK’ın mevcut ve gelecekteki stratejik önceliklerini yerine getirmek için yeterli sayıda ve nitelikte yetenekli çalışana sahip olunmasına yönelik süreçler tasarlanmaktadır.

OYAK Yetenek Yönetimi Uygulamaları kapsamında “Çalışan bağlılığı ve deneyim araştırması anketleri” gerçekleştirilmektedir. Bu anketler sayesinde, daha şeffaf ve katılımcı bir kültür oluşturulması hedeflenmektedir.

OYAK’ta Performans Yönetimi, OYAK Şirketlerinin tamamının ortak olarak kullandığı; adil, yalın, şeffaf ve yüksek performans kültürünü destekleyecek, odaklı, hizalanmış, takip edilebilir ilkeler ışığında yürütülmektedir. Bu kapsamda kurumsal hedeflerle, çalışan hedefleri örtüştürülerek, stratejik önceliklere odaklı, değişen öncelikleri gündeme taşıyan, günümüzün çalışma şekilleri ve dinamikleri ile uyumlu, kritik fark yaratacak spesifik, somut, ölçülebilir ve iddialı hedefler üzerinden değerlendirmeler yapılmaktadır.

OYAK’ı geleceğe taşıma ve organizasyonel devamlılığı sağlama hedefi, Kurum’un yetenek ve performans yönetimi stratejilerinin temelini oluşturmaktadır.

Çalışanın bütünsel gelişimini odağına alan yaklaşım

Gelişim süreçlerini bütünsel bir bakış açısıyla ele alan OYAK, çalışanlarının bireysel ve profesyonel gelişimlerini sürekli desteklemeyi hedeflemektedir. Küresel trendlerle uyumlu, güncel ve hibrit gelişim araçlarının sunulduğu geniş bir yelpaze sayesinde çalışanların yetkinliklerini ileri seviyeye taşımak ve organizasyonel başarıya katkıda bulunmak amaçlanmaktadır. Bu kapsamda liderlik ve kariyer gelişimini destekleyen çeşitli eğitim yatırımları gerçekleştirilmektedir.

Geleceğe Yön Verenler Programı

OYAK Şirketlerinin; üst düzey yöneticilerinin değişen dünya dinamiklerine hızla adapte olmalarını, farklı bakış açıları geliştirmelerini ve organizasyon içinde ortak bir liderlik kültürü yaratmalarını teşvik eden Geleceğe Yön Verenler Gelişim Programı, 2024 yılında stratejik bir adım olarak hayata geçirilmiştir.

Program, OYAK’ın üst yönetim havuzunu genişletmek ve iç kaynaklardan daha fazla lider yetiştirmek amacıyla tasarlanmıştır. Bu kapsamlı gelişim programı, üst düzey yöneticilerin yalnızca mevcut iş ortamına uyum sağlamaları için gerekli becerileri kazanmalarını değil, aynı zamanda küresel iş dünyasında yaşanan dönüşümleri doğru okuyabilmelerini, yenilikçi kararlar alabilmelerini ve değişimin öncüsü olmalarını da sağlamayı hedeflemektedir.

Programa, 25 OYAK Şirketinden toplam 107 üst düzey yönetici katılım sağlamıştır. Katılımcılar, yıl boyunca düzenlenen eğitim modülleriyle kişi başı ortalama 81 saatlik bir öğrenme sürecini tamamlamıştır.

SinerjİK Gelişim Programı

2023 yılında hayata geçirilen ve 2024 yılında da devam eden SinerjİK Gelişim Programı, OYAK Şirketlerinin İnsan Kaynakları süreçlerini ve yetkinliklerini ortak bir çerçevede ele alarak günümüz iş dünyasındaki İnsan Kaynakları trendlerini bütünsel olarak takip etmeyi amaçlamaktadır.

Program, İnsan Kaynakları ekiplerinin süreçlerde ortak bir yaklaşıma sahip olmalarını ve grup genelinde sinerji yaratılmasını desteklemektedir. 32 OYAK Şirketi’nden 190 katılımcının dâhil olduğu programda katılımcılar, 2023 yılı boyunca kişi başına ortalama 122 saatlik bir öğrenme süreci tamamlamıştır.

2024 yılında başlatılan SinerjİK Müdür Gelişim Programı ise OYAK Şirketlerinin İnsan Kaynakları süreçlerini ve yetkinliklerini grup seviyesinde ele alarak, geleceğin liderlerini geliştirmek amacıyla tasarlanmıştır. Program, liderlerin yalnızca mevcut iş süreçlerini yönetmekle kalmayıp insan yönetimi konusunda ortak bir kültür oluşturmalarını ve organizasyonel başarıyı sürdürülebilir kılmalarını desteklemektedir.

Programa 21 farklı OYAK Şirketinden 36 müdür katılım göstermiştir. Katılımcılar, yıl boyunca düzenlenen eğitim modülleriyle kişi başı ortalama 97 saatlik bir öğrenme süreci tamamlamışlardır.

DijitalİK

İnsan Kaynakları süreçlerini daha etkin, bir şekilde yönetmek amacıyla 2018 yılında geliştirilen DijitalİK uygulaması, 14 ana modülü ve 11 farklı dil seçeneğiyle, hem yurt içinde hem de yurt dışında süreçlerin uçtan uca entegre ve tek bir veri tabanı üzerinden yönetilmesini mümkün kılmaktadır.